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7位人力资源官共话房地产企业组织效能提升的难点与痛点

原标题:7位人力资源官共话房地产企业组织效能提升的难点与痛点

7位人力资源官共话房地产企业组织效能提升的难点与痛点

©️作者:可研智库

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12月29日,由亿翰智库、可研智库联合举办的“共创组织力——2020年中国房地产业组织管理峰会”在上海圆满落幕。

本次大会圆桌论坛环节,在祥源控股人力资源副总经理兼祥源地产人力资源中心总经理张晓宇主持下,阳光城集团副总裁饶俊、荣盛发展董事副总裁鲍丽洁、中国奥园集团副总裁郭士国、领地集团副总裁刘永旺、远洋集团人力资源中心总经理邱向群、时代中国集团首席人力资源官滦福田就“2020房地产企业组织效能提升的难点与痛点”的议题,分享了自己的观点。

7位人力资源官共话房地产企业组织效能提升的难点与痛点

主持人张晓宇表示,组织效能模型过于复杂,很难一两句话说的清楚。类似于人体健康指数,如在医院做体检,医院给出的大量指标及组合能说明一些问题,但好像又无法说明本质问题,比如预测被测量者的寿命。故对于各类指标“即要敬畏,又要看淡”。

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他认为,的确存在单一指标可以较好的衡量组织效能,就是“拉长周期看净利润率”。而且,这个相对同行对标而言,应尽量跟自己比。“减轻和外部对比,是因为很难拿到其他企业的真实数据,包括各家的口径不尽相同。HR同行也期待研智库把标准搭出来,没有搭出来以前,大家切勿自乱阵脚,引起组织焦虑,使得理应执行的管理动作走样、变形。”

在郭士国看来,地产行业已形成资源驱动向组织驱动的共识,这给人力资源提供了施展的空间和舞台。面对复杂困难的外部环境,组织的提质增效显得格外重要。

他介绍,2020年奥园集团进行了组织架构的调整,坚持区域深耕和人员精干,同时重视内部人员的培养,从员工“能不能够、愿不愿意、可不可以“这三个方面来持续提升组织效能,实现企业的长远发展。

交流中,邱向群表示,组织效能是个结果,是业务中组织和人力资源配置的结果,资源的配置归根结底是要支撑业务的发展。远洋在效能方面面临的挑战主要有:第一是区域深耕方面,集团从2019年开始聚焦开发主业、城市深耕战略,如何更高效地匹配资源,加强集约化程度,集中力量推进战略城市的业务发展;第二,上下组织效能提升共识的达成,不仅是对于考核目标的共识达成,还有如何更好地为达成目标做好资源高效配置,在机制上去推动业务管理人员主动提升效能的动力;第三,要有赋能。要做好工作组织模式的研究和实践。

同时,邱向群介绍,对于多业务齐头并进的综合性公司而言,在效能上遇到的另一个问题是不同行业的效能衡量标准是不一样的,比如物业、养老等行业人工费用的占比会比开发业务高很多。远洋采用分层分类管理,针对不同业务去做组织效能研究,用不同的标准、方法帮助各业务提升效能。同时,远洋十分注重通过企业文化建设来提高组织效能,在人力组织建设与发展方面,远洋以“责任、共享、健康”作为五期战略下的文化理念与价值追求,提倡勇于担当、共享成就、健康发展。

滦福田也认同房企的组织效能是一种结果性的体现,他表示, 组织效能主要受两个端口影响最大,一是前端,即投资端地拿对了,基本上决定了80%的组织效能; 二是后端,即管理端,组织的设计、机制,岗位的设置、配置,是不是足够科学和适配。

他介绍, 时代在做组织变革,减法和加法同时做。第一,把城市更新业务剥离出来做加法,团队配置更强,不设效能指标,更注重提升组织能力,助力公司快速孵化旧改项目。第二,传统房开,不规则用力,大本营主战场配置强,保证主战场。第三,在人力端提升和改善组织效能的时候,还要兼顾组织设计的灵活性、柔性。

多位人力资源官从自身实践出发,思考企业组织效能提升中的关键痛点。交流中,饶俊总结了 阳光城组织效能中的几个痛点:人力资源能不能具有前瞻性,能否与总裁同频共振,做到战略和人力资源的的匹配;在组织架构调整的时候,如何使新合并的区域产生更多的效能;在合并区域公司的过程中,如何更好的优化人才和留住人才,从而促进企业的长期健康发展。

在提及第二个痛点时,饶俊表示,合并区域并非是简单的“1+1=2”,而是“1+1>2”的问题,经过阳光城的实践,通过对区域公司的整合,显著提高了区域公司的效能。

鲍丽洁表示,2019年开始,荣盛针对组织进行重新定位,理顺组织和机制,目前仍处在落地过程中。荣盛认为HR在能效建设中第一个的难点和重点是共识的建设。在榜单中有幸看到荣盛的数值亮点,接下来荣盛要面临的难点和思考点是未来如何持续。 组织能效是结果,更是管理精耕和组织进化的推动力,每个企业从中找到自身发展所要的支撑点,并为之努力,过程中完成组织的进化和能力的建设。HR的功夫得下在台下,助推业务并战略协同。

同时她介绍,荣盛发展一直以来坚持3-4-5的组织与用人理念,新的五年将协同“提质进位”的目标追求更高效协同的团队建设,人才要兼而能之,岗位边界更模糊,以虚拟组织跨界赋能业务的机制会更灵活。

刘永旺表示,过去房地产行业的发展模式是比较粗放的,尤其相比工业企业和外企来说,精细化管理不足。当下通过对标精细化管理行业的组织管理模式,结合房地产行业特点,应该能够给我们带来不少启示。此外,就提升组织效能而言,我们也可以跨出企业来看,通过整合企业外部优势资源,包括组织资源,合纵连横发挥各自的优势效能,从而外延式扩大企业组织效能,使企业发展赋能。未来的组织策略,一是 以变应变,实事求是;二是 精耕细作,降本增效

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2020年12月29日,可研智库、亿翰智库于上海举办“2020年中国房地产业组织管理峰会”。会议中,双方联合发布了2020中国房地产组织力测评研究成果、2020中国房地产雇主影响力测评研究成果。详情请见:《人效TOP100房企人均销售额均值近3200万!房地产组织力研究成果出炉》

会议嘉宾精彩发言请关注《昨天,地产圈的人力资源官都去哪了?2020中国房地产业组织管理峰会圆满落幕》

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