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客房预测不准、定价策略错误……请查收这份高、低需求期酒店收益管理策略!

原标题:客房预测不准、定价策略错误……请查收这份高、低需求期酒店收益管理策略!

在大浪淘沙的后疫情时代,酒店如何做到收益最大化?

作为保证酒店利润最大化的跨部门运作决策者的收益经理,更是责任重大,需要积极想办法努力提高酒店收益。

然而理想很丰满,现实很骨感,尽管有些收益经理感觉自己已经尽了最大努力,但由于对酒店客房的预测不够准确、不敢接受超额预订、定价策略错误等因素,导致酒店出租率还是不高、平均房价还是上不去,压力山大。

小九老师为大家整理了 超详细的酒店收益管理计算方法,希望对你在酒店利润提升上有所帮助。知其所以然,才能针对具体每个环节有的放矢。

客房预测不准、定价策略错误……请查收这份高、低需求期酒店收益管理策略!

高需求期的收益管理策略

1、 适当提升对外散客价,停止或限制打折

1) 停止实行房价折扣。

2) 只给住店时间较长的客人房价折扣。

3) 适当提高房价水平,拉大不同房型之间价差,但价位要控制在中心订房系统和饭店宣传册上公布的价格范围内。

4) 加强价格监控,每天上午和下午至少各研究一次未来7-14天每天竞争群酒店价格的变动情况。根据需要适当提升对外散客价,不要闭门造车。建议使用鸿鹊公共微信号上的免费价格监控功能,它能每四小时检测和提醒一次。

5) 不能改变的协议价,如公司价、政府价、团队价和会员价等要通过及时关闭低价房型和销售高价房型来提升销售单价,尽量减少免费升档。

6) 延住客人要按当日价收取,不能沿用旧价格。

2、采取严厉的信用政策

1) 减少或取消无信用担保订房,甚至只接受预付和担保预订。

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2) 认真确定每一个预订,清洗预订的水分。

3) 紧缩取消政策,减少客房的闲置。

4) 对于住宿期较长的顾客,要求定金付到最后一晚。

3、测算好每日团队用房量上限和团队价格下限,控制好团队预留房释放日期(Cut off day)

1) 控制特定日期的团队用房占比,预留足够客房供高价的散客预订。防止低价团队或包房商占用太多房,高价的散客订不到房。

2) 控制特定日期订房客人的抵达日期,只接受在饭店某一指定日期之前抵店的客人预订(Close to arrival)。

3) 设置最少停留天数限制(Minimum length of stay)。

4) 团队价格与对外散客价挂钩,水涨船高,可能每天都不一样,报价是根据停留日期,取平均数报价。

4、团队入住模式优化(Stay pattern optimization)

1) 削峰补谷,提高需高求时段团价,用低价鼓励团队住到需求低的时段。

2) 研究调整团队入住时间和入住天数的可能性,尽可能避开饭店销售的高峰期。

3) 合理减少团队房配额,优先接受愿意支付高价位的团队。

4) 挤掉团队订房数量的水分。

5) 团队如增加团房,要加价,尽量不要免费升档。

6) 用置换分析法报价,把团队带来的客房收入、餐饮、会议、宴会等总体收入和利润都计算对比后,才报价。不要分开报价。

5、通过连住、超额预订等措施提高满房天

1) 高需求时期,如果价格灵活,措施得当,很容易满房。此时卖一间房,相当于淡季卖1.5间房,甚至2间房。旺季做到最大化,可以弥补淡季的不足。

要知道淡季即使价格很低,都没有多少需求。为何不在有需求的时候,多卖一些呢?用旺补淡。旺季最大化了,全年通常就好了。

客房预测不准、定价策略错误……请查收这份高、低需求期酒店收益管理策略!

客房预测不准、定价策略错误……请查收这份高、低需求期酒店收益管理策略!

低需求期的收益管理策略

1、创造顾客需求

1) 深入分析每个公司协议账户、团队在客房、餐饮、会议和宴会等方面的产出,找到隐含的需求,鼓励和奖励这方面的客人使用较少使用的服务项目和设施,如农夫般深耕细作,提高已有客户的综合消费及单产。

2) 与客人多谈本酒店产品和服务的特色、价值及超越竞争对手的地方,少谈价格。

3) 确立全员销售的理念,使全体员工都成为酒店的销售代理人。

4) 如猎人般主动出击,寻找新的业务、客源、渠道,不要守株待兔。

2、实施价格折扣

1) 实行淡季价格折扣。对外散客价实行阶梯定价。

2) 针对特定的市场、特定的时间或特定的产品实行限时限量的优惠促销。

3) 在特定时期,只要能产生边际利润,都是饭店可接受的短期最低房价。

4) 团队报价采取阶梯报价法,第一个团队价格较低,第二个团队适当提高,以此类推。此举有效转移需求,带旺酒店各部。

3、提供包价和住店奖励

1) 把客房与其他有吸引力的产品结合在一起销售,采用一揽子报价形式,以增加营业收入。以会议、宴会、培训等带动客房和餐饮消费。

2) 采取措施奖励订房人员,如协议公司的秘书和会议、宴会组织者。

3) 给予住店期较长的客人住房奖励,如积分和优惠券。

4、放松控制,并鼓励升档

1) 暂时取消对客人抵、离店的时间和停留天数的限制。

2) 推出套房或豪华房特价促销,客人花同样多的钱,但得到更好的产品,有效把客源从竞争对手那里转移过来。

3) 适当缩小各种房型之间的价差,鼓励升级销售,提高ADR和收入。

4) 加强钟点房的销售。

5、采取灵活的团队报价

设定每天最少团房数量和最低团价,促使销售团队主动寻找淡季团队业务,用团房打底,保本并带旺客房、餐饮、会议、宴会和康乐等消费,增加人气和提高酒店整体收益。

6、 在产品、渠道和细分市场下功夫

1) 淡季的价格可能已经很低了,但销售量还不够高,说明调价作用不大了,就要从产品、渠道和细分市场方面下功夫,因地制宜,开发有特色的产品和服务,给顾客来自己的酒店消费和停留时间更长的理由。

2) 向竞争对手学习,研究他们的渠道、细分市场等与自己有什么不同,大胆尝试开发没有用过的渠道和没有开发过的细分市场,如MICE和SMERF等,往往起到意想不到的作用。

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收益管理的目标就是要找到每天、每周、每月、每季度和每年等销售量、销售价格和成本费用之间的最佳平衡,以获得最大化的利润。酒店收益经理直接背负着整个酒店的利润最大化方案制定责任。

然而自我努力,不如学会借力,先之教育携手业内名师帮您提高您的岗位胜任能力,为您赋能,让您成为收益高手,不再为提高酒店利润发愁。

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